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其他資訊
小熊和眼鏡猴要完成一個任務－－到抖抖山幫驢子爺爺找到紅盒子，並且揭開紅盒子裡的祕密。小熊的耳朵故障，行動遲緩但小心謹慎；眼鏡猴聰明伶俐但粗心大意。他們兩個一路上狀況連連……，當歷盡千辛萬苦終於找到紅盒子時，驢子爺爺卻又哭又笑的！咦？紅盒子裡的祕密到底是什麼呢？
本書特色
本書以水彩作畫，動物角色以擬人化和寫實風格混搭，虛實交錯中，隱喻現實生活中無法避免的困境，可以透過想像力的發揮與行動力的實踐，找到化解的方式與出口。
故事圍繞在有著各自缺陷的小熊與眼鏡猴，在經歷一趟冒險之旅後，重新認識自己與理解對方，發現不完美中的美好，也發現「傾聽」的重要。兩個好朋友決定合作產生1+1大於2的力量，不但將紅盒子裡的祕密公諸於世，更將紅盒子的功能做最有愛的發揮。
- 作者： 林培齡 新功能介紹
- 繪者：陳映涵
- 出版社：三之三 新功能介紹
- 出版日期：2015/12/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲NCC要把「頻道選擇權還給消費者」，但因此舉將改變消費者偏好「吃到飽」的購買習慣，預料反對力道將不太小。（圖／Pixabay） 隨著有線電視全面數位化，國家通訊傳播委員會（NCC）近日通過「有線電視多元選擇付費機制規劃」草案，且即將召開公聽會，聽取各界意見，以便修訂相關法規，並訂定配套措施。根據該草案，業者應提出二組以上基本頻道，其中一組應包括依法播送的至少13個頻道，每月收視費不得超過200元，而其他基本頻道組合，則有條件放寬現行每月收視費600元上限。此外，基本頻道還需搭配付費頻道套餐，這些套餐可以是由系統業者組合，也可以是由頻道業者組合。訂戶選擇基本頻道外，還可以加購任何套餐，或要求單頻單買。依NCC設想，消費者可依據個人或家戶喜好或需求，選購不同的組合，因而宣稱其規畫將賦予訂戶頻道選擇主控權。從實務面考量，消費者的選擇是否更多元？而每月所需支付的費用減少或是增加？ 首先，由基本頻道的規畫來看，消費者可以選擇不超過200元的基本組合。此舉符合某些訂戶的需求，比如生活型態限制收看電視的時間，或是認為電視節目內容普遍不佳，沒有必要接收太多頻道，然後再依據個人喜好選擇付費套餐，或單頻單買。此種選擇方式較適合人口數量少，生活型態單純，或收視偏好雷同的家戶，接收頻道總數大幅減少，收視費也可能大幅降低。但是對於人口數多、多代同堂，工作或休閒方式各異，且收視偏好各有不同的家戶而言，較可能選擇其他基本頻道組合，也就是最接近目前收視的組合。由於此項組合將有條件放寬600元上限，若家戶再加購單頻或套餐，其收視費可能會增加。 若由收視習慣來看，多數消費者不會因為頻道多元選擇方案而改變收視習慣，加上民眾多半偏好「吃到飽」方案，也就是寧可不停轉台的同時，邊感嘆節目品質欠佳，而非精選極少數頻道。系統業者深知民眾收視習性，在設計基本頻道組合及付費套餐時，必定將之納入考量。由此推測，民眾最終的選擇將使其收視費與目前相當，或略高於目前的收視費。進一步看，NCC費盡心思設計一個複雜的付費機制，業者在各種頻道組合與定價方式的設計，或是消費者在頻道選擇與總收視費的考量，必定設法將新的付費機制對現行架構的衝擊降至最低。因此，消費者的選擇雖然增加，其最終決策的結果與目前差異不致太大。 談到單頻單買，固然是某些消費者的心願，畢竟是比較菁英的思考，換句話說，只有少數具有特殊品味的消費者會選擇200元基本頻道加單頻單買，或選擇其他基本頻道，搭配單頻。但是，單頻單買既不符合系統業者利益，也不符合頻道業者的利益。業者一定會提出符合NCC規定的選單，也一定會盡力說服消費者選擇包括特定單頻的套餐組合。如此，消費者保有某種程度的選擇權，即使終究選擇包括特定單頻的套餐，也許多付一些收視費，甚至比單頻更少的收視費，卻得以收視更多頻道。 最後談到選擇權，此次多元付費機制僅專注於有線電視，消費者的選擇早就超越有線電視。MOD是另一個選擇，而更多的年輕消費者轉向網際網路或OTT服務，跳脫傳統電視收視方式。消費者逐漸不選擇頻道，而是選擇節目。總之，單頻單買在有線電視付費方案是一種進步，然而此種進步來得太晚，對消費者而言，也不是那麼重要了。 ►►►►►掌握最新觀點，給雲論粉絲團按個讚！ ●谷玲玲，台灣大學新聞研究所副教授等。以上言論不代表本網立場。88 論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
出處：康健雜誌227期 作者／陳俊辰 圖片／康健雜誌 以色列和台灣很像：地小、人少、老得快，卻是美國以外的地表最大新創生態系。當創新腦袋遇上橘世代，手機成為照顧幫手、電視變身叫車中心，百花齊放。 熟齡生活的需求和青壯年不一樣，這大家都知道。如何用一雙銳利的眼搶先發掘，而且拿得出解決方法，才是高招。 從數字看以色列新創力 ●面積：2.2萬平方公里，台灣的五分之三 ●人口：約850萬，台灣三分之一強 ●新創公司：約5000家，人均密度全球第一，一年新增800家 ●逾300家全球重要企業如Facebook、蘋果、拜耳等都在以色列設研發中心 時光倒回2011年，以色列電子工程師蓋恩．羅森（Guy Rosen）心裡七上八下，他寫出一支取名為Onavo的手機App參加創業競賽，功用是壓縮資料流，在原有行動網路方案下能看的影音和檔案多5倍，不必多花一毛錢。評審不是大老闆或科技業同行，一名滿頭灰白髮的女士上台，說：「我們很愛。我們清楚它能做什麼，這程式容易理解。」羅森笑開懷。他的心血結晶拿下「祖母最佳新創獎」，不懂科技的年長者都能輕鬆用。兩年後Facebook開出新台幣45億元以上價碼收購Onavo，現已成為行動版Facebook一項核心技術。 全球在變老，為這一代人生進入秋天燦爛楓紅時期的「橘世代」打造新產品和服務，是一座超級金礦。日本經濟產業省調查預估，2025年全球高齡產業規模將達到37兆美元，工研院則推算到時台灣將有3.6兆元的橘世代商機，毫無疑問是新創產業的沃土。 數十國參加、規模世界第一的Aging2.0全球新創企業競賽，這兩年最大贏家除了美國，就是以色列。兩國人口和資源懸殊，宛如蝦米和鯨魚同場競技。 再細加觀察，以色列獲獎公司亮眼表現的背後，全看得到將他們推上國際舞台的兩名推手――蘇卡門和班維妮絲第。兼具創業平台主持人、企業顧問、天使投資人身分的他們這樣定義自己近5年來的角色：「我們每年辦競賽號召新創企業良性競爭，加上舉行年度會議、各類定期聚會，透過這些方式推動以色列長出高齡新創生態系。我們也提供管道和人脈，把企業、學界和政府『黏』在一起。」 2016年Aging2.0大賽由超過350家參賽企業激烈廝殺脫穎而出的全球十強中，以色列其中一項產品是透過感測器記錄病人生活，有個大數據資料庫分析肢體動作背後的意義，傳輸到照顧者手機，螢幕一點就清楚失智有沒有惡化和可能發生哪些狀況，照料不再手足無措。 今年獲獎的是一個電視機上盒，年長者打開電視就能和朋友和醫護人員聊天、看專屬節目，甚至還能叫計程車、購物。輔仁大學心理學系副教授黃揚名指出，台灣雖然也有業者看到長者最常用的科技產品是電視而非手機，但提供的服務選項還不多，比不上以色列企業能將長輩生活一把抓。 另一件讓黃揚名驚豔的是一支手機App，結合照護和社群概念，用戶出事（例如跌倒）立刻發通知給加入網絡的其他人，等於讓鄰里全化身照顧者，我為人人、人人為我。【全文未完，完整內容請見《康健》227期】 【延伸閱讀】 退休金多少才夠用？專家級的理財新策略 三餐、家事、買藥諮詢……日本全家便利商店包辦高齡生活服務 ４個老人有３人蛋白質吃不夠、手腳無力 詳見《康健雜誌網站》。 ※本文由康健雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
圖文／鏡週刊 台北地檢署今偵結永豐金弊案，起訴董座何壽川等19人，檢方查出何壽川犯後全盤否認犯行，甚至在羈押禁見期間，居然不斷透過律師在看守所內違法傳遞文件，甚至還透過律師傳話，指示下屬對外傳達政治操作說詞，企圖混淆視聽，影響司法公正，檢方對於律師是否違反倫理規範，也另行偵辦中，痛批何壽川犯後毫無悔意，從重求刑12年。 檢方查出，早在2007年，永豐金內部就已稽核到何壽川太太張杏如擔任放貸對象三寶集團子公司Star City董事，但何壽川竟毫不避諱，指示部屬如何掩飾，以規避金管會的稽查。 一名祕密證人今年2月前往北機站應訊，提到內部稽核時說，當時張杏如還持有Star City 15％股權，屬於利害關係人交易，根本不能無擔保融資，加上Star City投資的上海1788大樓尚未完工，貸款資金用於中國，擔保風險過大。 檢方查出，永豐金旗下的永豐金租賃從2009年起，涉嫌透過子公司在幾乎無擔保下，陸續貸款超過50億元給三寶董座李俊傑的境外紙上公司J&R，由於不少鉅款流入李俊傑位在上海1788大樓的Star City控股公司，還包括永豐金子公司元太科技所砸下的850萬美元。 檢調查出，元太透過3家海外子公司PVI Global Corporation、Dream Universe Limited與Tech Smart Logistics Limited，匯出850萬美元到李俊傑名下的Giant Crystal公司，最後交換了Star City的可轉換公司債。 檢方也懷疑，永豐子公司元太科技砸850萬美元，投資購買GC公司可轉換公司債涉有不法，三寶建設雖將所有可轉換公司債都還錢贖回，但李俊傑至今仍滯中不歸。 更多鏡週刊報導 【永豐金弊案偵結】何壽川遭求刑12年 放款抽佣3.6億元遭沒收 【永豐金弊案偵結】直擊！永豐金2員工假冒媒體闖記者會 遭轟出場 【永豐金弊案偵結】何壽川遭求刑12年 連襟劉思誠也被通緝
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